در شرایط اقتصادی پرریسک، تأخیر پروژه فقط زمان نیست؛ پـول، اعتبـار و آینـده پروژه است.
با نوسانات اقتصادی و افزایش هزینهها، کوچکترین تأخیر میتواند منجر به ضررهای سنگین، اختلافات قراردادی و توقف پروژه شود.
مهمترین دفاع کارفرما و پیمانکار در شرایط فعلی، داشتن مستندسازی دقیق، قابل اتکا و کاملاً منطبق با قرارداد است. گروه مهندسی پرومن با تخصص در کنترل پروژه، مستندسازی تأخیرات و تحلیل دادههای اجرایی، از پروژه شما در برابر خسارت و ریسک محافظت میکند.
خدمات گروه مهندسی پرومن:
- تحلیل و مستندسازی تأخیرات پروژه
- تهیه و دفاع از لوایح تأخیرات و ضرر و زیان
- ساخت دیتابیس دقیق گزارشهای روزانه و وقایع پروژه
- اتصال دادههای میدانی به قرارداد و برنامه زمانبندی


پـروژهای که کـنـتـــرل نــشـود،
دیر یا زود از مسیر خارج میشود.
تبدیلِ آشفتگیِ کارگاهی به یک سیستم مدیریتیِ دقیق و دادهمحور
خدمات برنامه زمانبندی و کنترل پروژه:
- برنامهریزی دقیق زمان و هزینه
- گزارشدهیِ مستمر (روزانه، هفتگی و ماهانه)
- مدیریت پیمان و نظارت بر طرح
- امکانسنجی فنی و تحلیل انحرافات
گزارشهای روزانه زمانبندی محــــور
و گـــــزارشهـــای کـوئــری بـیـس
گزارش روزانه، ابزار تصمیمسازی است؛ نه فقط ثبت وقایع و گزارش روزانه تایید شده در تحلیل تاخیرات محکمترین سند.
در سیستم پرومن، گزارشهای روزانه به یک بانک اطلاعاتی تحلیلی تبدیل میشوند:
- لینکشده به برنامه زمانبندی
- قابل استخراج و کوئریگیری
- قابل استفاده در تحلیل تأخیرات
- قابل استناد در اختلافات قراردادی
این سیستم حتی بدون نرمافزار اختصاصی نیز قابل پیادهسازی است و یکی از مزیتهای رقابتی اصلی پرومن محسوب میشود.


گـــروه نــرمافـــزاری پرواَپ
وقـتـی پـــــروژه به ابــــــزار حـــــرفـــــــهای نیــــاز دارد
پرواَپ، بازوی نرمافزاری شرکت دستیار پروژه، در حوزه:
- طراحی و پیادهسازی نرمافزارهای مدیریتی
- پروژههای IT و انفورماتیک
- پایگاه داده، سرورها و زیرساخت
- سیستمهای گزارشدهی و داشبورد
فعالیت میکند و در صورت نیاز، زیرساخت دیجیتال پروژه را تکمیل مینماید.
درباره
خدمات ما
جامعه مهندسی و کارفرمایان ما را به عنوان مرجعی قابل اعتماد در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه میشناسند. ما با ارائه راهکارهای اصولی و دانشبنیان، به اعتماد شما پاسخ میدهیم.
با بهرهگیری از داشبوردهای اختصاصی و نرمافزار جامع پرواَپ، فرآیندهای مدیریت پروژه را متحول کرده و تجربهای نوین از کنترل و نظارت بر پروژهها را ارائه میدهیم.
ما نه تنها پروژههای شما را مدیریت میکنیم، بلکه با تربیت نیروهای متخصص، به ارتقای سطح دانش فنی جامعه مهندسی کشور نیز کمک میکنیم.
ما با ارائه طیف وسیعی از خدمات تخصصی، شما را در تمامی مراحل اجرای پروژهها همراهی میکنیم
مدیریت و کنترل پروژه
از تهیه برنامه زمانبندی دقیق و استقرار سیستمهای کنترل پروژه گرفته تا گزارشدهی روزانه، هفتگی و ماهانه با داشبوردهای اختصاصی، ما به شما دیدی جامع و کنترل کامل بر پیشرفت پروژهتان میدهیم
خدمات حقوقی و قراردادی
با تخصص در تهیه و دفاع از لوایح تاخیرات و ضرر و زیان، حقوق قانونی و مالی پروژههای شما را تضمین کرده و به جذب درآمدهای لازم کمک میکنیم
خدمات فنی و مهندسی
اطمینان از صحت هزینهها و مستندات مالی پروژه با تهیه تخصصی صورت وضعیتهای موقت و تعدیل و همچنین متره و برآورد دقیق پروژههای ساخت
خدمات نرمافزاری
اولین و تنها نرمافزار مدیریت پروژه تحت وب که تمامی خدمات تخصصی ما را به صورت یکپارچه و سیستمی در اختیار شما قرار میدهد

مدیریت پروژه را با پرومن شروع کنید
شیوه کار ما چگونه است؟
تماس اولیه و مشاوره رایگان
همکاری با تیم ما می تواند پس از درخواست شما، توسط یک تماس تلفنی آغاز شود. در این مرحله، کارشناسان ما با دقت به نیازها و اهداف شما گوش میدهند و مشاوره اولیه را به صورت رایگان برای شناسایی بهترین راهحلها ارائه میدهند.
جلسه معرفی خدمات و نرمافزار
پس از مشاوره اولیه، یک جلسه اختصاصی برای شما ترتیب داده میشود. در این جلسه، خدمات جامع پرومن تشریح شده و مزیت رقابتی به ویژه نرمافزار قدرتمند “پرواَپ”، را به طور کامل معرفی و نحوه کارکرد آن را برای پروژهتان تشریح میکنیم.
عقد قرارداد و آغاز همکاری
در صورت توافق بر سر نحوه همکاری و خدمات مورد نیاز، قرارداد رسمی منعقد میگردد. از این پس، تیم متخصص پرومن ارائه خدمات را آغاز کرده و شما را در دستیابی به اهداف پروژهتان یاری خواهد کرد.
پروسه کار پرومن
ما با نظارت مستمر بر کلیه مکاتبات، گزارش لحظهای پیشرفت پروژه و آنالیز تاخیرات به صورت نظاممند و یکپارچه مطابق با قوانین کشور با دستورالعملهای اختصاصی پرومن تا اتمام پروژه در کنار شما هستیم و از کلیه حقوق قانونیتان دفاع خواهیم کرد.
پروژهتان وارد فاز پر ریسک شده است؟
یک جلسه مشاوره تخصصی میتواند مسییر پروژه را تغییر دهد
آخرین مطالب
وبلاگ تخصصی پرومن
درباره
شرکت ما

شرکت دستیار پروژه توسط تیمی جوان و با انگیزه و تجربه کافی در حوزه مدیریت پروژههای صنعت ساخت تاسیس شده است و از همافزایی نیروهای توانمند و شایسته در کنار خود جهت بالا بردن فرهنگ سازمانی و مدیریتی بهره میگیرد.
ارزشهای کلیدی ما اعتماد، تعهد، شفافیت، کار تیمی و نتیجهگرایی میباشد. ما در خدمات و محصولات گروه، از متدها و تکنیکهای بروز دنیا استفاده میکنیم. این پایان کار ما نیست، بلکه آغاز راهی برای تحقیق، توسعه و بالابردن سطح دانش کشور در صنعت ساخت و ساز میباشد.
نظرات
مشتریان ما
“در شرکت بتن سازواره، با پروژههایی روبرو بودیم که نیاز به دقت و کنترل فراوانی داشت. همکاری با تیم پرومن در زمینه مدیریت و کنترل پروژه، از برنامهریزی اولیه تا گزارشدهیهای روزانه و ماهانه، واقعاً روند اجرای کار را روان و شفاف کرد. داشبوردهای اختصاصی آنها دیدی بینظیر از وضعیت پروژه به ما داد و به اتخاذ تصمیمات بهتر کمک شایانی کرد. “
“گروه ساختمانی نکسفرم همواره به دنبال شرکای قابل اعتمادی در زمینه خدمات فنی و مهندسی بوده است. تیم پرومن با دقت و تخصص خود در تهیه صورت وضعیتهای موقت و تعدیل، و همچنین متره و برآورد دقیق پروژههای ما، اطمینان لازم را به ما داد. این خدمات به ویژه در شفافسازی هزینهها و جلوگیری از اتلاف منابع، بسیار موثر واقع شد.”
“مدیریت پروژه آرینا رزیدانس چالشهای خاص خود را داشت، به ویژه در مورد مسائلی که منجر به تاخیر در برنامه زمانبندی میشد. تیم حقوقی و قراردادی پرومن با تهیه تخصصی و دفاع قاطعانه از لایحه تاخیرات پروژه ما، توانستند حقوق کارفرما را به خوبی احقاق کنند و از بروز مشکلات بیشتر جلوگیری نمایند. این تخصص در حوزه ادعا، برای ما بسیار ارزشمند بود.”
“به عنوان مدیرعامل گروه ساختمانی قائم، همیشه به دنبال راهکارهای نوآورانه برای بهبود فرآیندهای مدیریتی بودهام. نرمافزار مدیریت پروژه “پرواَپ” از گروه مهندسی پرومن، دقیقاً همان چیزی بود که نیاز داشتیم. این پلتفرم تحت وب، تمامی خدمات کلیدی را به صورت یکپارچه ارائه میدهد و کار با آن فوقالعاده ساده و در عین حال قدرتمند است. کارایی و دسترسی آسان آن، بهرهوری تیم ما را به طور چشمگیری افزایش داده است.”



















