پروژه آرینا رزیدانس یکی از طرحهای بزرگ عمرانی شهر ری به شمار میرود که شامل ۶ بلوک ۱۳ طبقهای و مجموعاً ۵۰۰ واحد مسکونی است. این مجموعه با زیربنایی حدود ۶۰٬۰۰۰ مترمربع و ۳۵٬۰۰۰ مترمربع فضای مفید، با هدف تأمین مسکن برای اقشار متوسط و کمدرآمد منطقه طراحی شده است.
واحدهای این مجتمع با متراژهای ۵۰ تا ۷۵ مترمربع، ضمن رعایت اصول اقتصادی، با استفاده از تکنولوژی ساخت مدرن و بهرهگیری از امکانات رفاهی و فنی فراتر از استانداردهای منطقه اجرا میشوند تا سطح جدیدی از کیفیت زندگی را در شهر ری معرفی کنند.
در این پروژه، گروه مهندسی پرومن بهعنوان مشاور برنامهریزی و کنترل پروژه، مسئول تهیه برنامه زمانبندی، پایش پیشرفت، مدیریت منابع، شناسایی ریسکهای اجرایی و تنظیم لوایح تاخیرات احتمالی است. هدف از همکاری، افزایش بهرهوری در اجرا، کاهش زمانهای بحرانی و اطمینان از تحقق اهداف کیفی و زمانی پروژه میباشد.
تاریخ ثبت تصویر اجرایی: 1404/12/26
تاریخ ثبت تصویر اجرایی: 1404/12/26
تاریخ ثبت تصویر اجرایی: 1404/12/26
نقش گروه مهندسی پرومن در پروژه
گروه مهندسی پرومن به عنوان مشاور برنامهریزی و کنترل پروژه نقش محوری در هدایت و نظارت بر روند اجرای پروژه مجتمع مسکونی آرینا رزیدنس ایفا میکند. هدف اصلی این همکاری، ایجاد یک نظام مدیریتی یکپارچه و هوشمند جهت تضمین تحقق اهداف زمانی، مالی و کیفی پروژه است.
اهم فعالیتها و مسئولیتهای گروه مهندسی پرومن در این پروژه به شرح زیر است:
- تهیه و تدوین برنامه زمانبندی تفصیلی پروژه بر اساس محدوده کاری، منابع و اهداف اجرایی.
- استقرار سیستم کنترل پروژه مطابق با استانداردهای روز صنعت ساختوساز، جهت پایش دقیق پیشرفت فیزیکی و مالی.
- راهاندازی سیستم متره و برآورد و یکپارچهسازی آن با سیستم کنترل پروژه برای دستیابی به ارتباط منسجم بین حجم کار، هزینه و زمان.
- ایجاد ارتباط میان سیستم مالی و حسابداری پروژه با کنترل پیشرفت فیزیکی بهمنظور مدیریت بهینه جریان نقدینگی.
- تهیه و بهروزرسانی گزارشهای جریان نقدی پروژه بر اساس آخرین تغییرات در برنامه زمانبندی و برآورد مالی.
- مشارکت فعال در موضوعات حقوق ساخت و تفسیر قراردادها در تعامل با مدیر پروژه و تیم حقوقی.
- برگزاری جلسات هفتگی فنی و مدیریتی جهت بررسی موانع، مشکلات اجرایی و تدوین اکشنپلنهای کوتاهمدت و بلندمدت.
- تهیه و ارائه برنامههای اقدام (Action Plan) هفتگی و ماهانه برای واحدهای اجرایی به منظور بهبود عملکرد و تسریع عملیات.
- طراحی فرمهای پایش کوئری بیس (Query Base Forms) و ایجاد پایگاه داده دقیق از اطلاعات روزانه پروژه.
- ممیزی گزارشات روزانه و بروزرسانی مستمر پایگاه داده جهت حفظ دقت و انطباق اطلاعات با وضعیت واقعی کارگاه.
- ارائه گزارشهای تحلیلی هفتگی و ماهانه در قالب داشبوردهای مدیریتی تخصصی برای تصمیمگیری سریع و بهموقع مدیران پروژه.
درصد پیشرفت دیسیپلینها
نظر مدیران
شرکت گهر سازه ایلیا
درباره گروه مهندسی پرومن
” گروه مهندسی پرومن از روشها و متدهای جدیدی مثل مدت زمان کسب شده قابل انجام برای آنالیز پروژه استفاده می کنند که موضوعات زمانی و هزینهای رو برای آنالیز از هم تفکیک میکنه که این موضوع برای تجزیه و تحلیل شرایط پروژه به مدیر پروژه دید بسیار خوبی ارائه میکنه. “
“مدیریت پروژه آرینا رزیدانس چالشهای خاص خود را داشت، به ویژه در مورد مسائلی که منجر به تاخیر در برنامه زمانبندی میشد. تیم حقوقی و قراردادی پرومن با تهیه تخصصی و دفاع قاطعانه از لایحه تاخیرات پروژه ما، توانستند حقوق کارفرما را به خوبی احقاق کنند و از بروز مشکلات بیشتر جلوگیری نمایند. این تخصص در حوزه ادعا، برای ما بسیار ارزشمند بود.”
بدون دیدگاه