از یک ایده تا شکلگیری یک جریان حرفهای در مدیریت پروژه
صنعت ساختوساز یکی از پیچیدهترین و در عین حال حیاتیترین بخشهای اقتصادی هر کشور است. پروژههای عمرانی، ساختمانی و صنعتی معمولاً با حجم بالایی از سرمایه، زمان و منابع انسانی همراه هستند و کوچکترین ضعف در مدیریت پروژه میتواند منجر به تأخیرهای سنگین، افزایش هزینهها و بروز اختلافات قراردادی میان کارفرما و پیمانکار شود. در چنین شرایطی، وجود تیمهای متخصص در حوزه برنامهریزی، کنترل پروژه، تحلیل تاخیرات و مدیریت قراردادها دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. گروه مهندسی پرومن با همین نگاه شکل گرفت.
ریشههای شکلگیری پرومن
گروه مهندسی پرومن فعالیت خود را از تاریخ ۱ مرداد ۱۳۹۹ با ابتکار و بنیانگذاری مهندس باقر دستیار آغاز کرد. هدف اولیه این مجموعه، ایجاد یک تیم تخصصی در حوزه مدیریت پروژه و کنترل پروژه در صنعت ساختوساز بود؛ تیمی که بتواند با رویکردی علمی، تحلیلی و مبتنی بر داده، به حل چالشهای واقعی پروژههای عمرانی کشور کمک کند. با گذشت زمان و گسترش فعالیتها، سایر همبنیانگذاران و متخصصان حوزههای مختلف مهندسی به این مجموعه پیوستند و پرومن به تدریج به یک کارگروه حرفهای و چندتخصصی تبدیل شد. در ادامه این مسیر، برند تجاری «پرومن» در تاریخ ۱۸ بهمن ۱۴۰۲ به شماره ثبت ۴۷۴۵۶۹ در سازمان ثبت اسناد و املاک کشور (مرکز مالکیت معنوی) به ثبت رسید و فعالیتهای مجموعه در قالب ساختار رسمی شرکت دستیار پروژه (سهامی خاص) به شماره ثبت ۶۳۰۷۲۳ توسعه یافت.
حوزههای فعالیت گروه مهندسی پرومن
گروه مهندسی پرومن به عنوان بازوی تخصصی شرکت دستیار پروژه، خدمات مهندسی و مدیریتی متنوعی را در صنعت ساختوساز ارائه میدهد که مهمترین آنها عبارتاند از:
- برنامهریزی و کنترل پروژه
- تحلیل تاخیرات و تهیه لایحه تاخیرات مجاز
- تدوین و تهیه لایحه ضرر و زیان پروژهها
- متره و برآورد پروژههای عمرانی
- مدیریت پروژه، مدیریت پیمان و مدیریت طرح
- امکانسنجی فنی، اقتصادی و مهندسی پروژهها
- مشاوره تخصصی در حوزه قراردادهای پروژه
- طراحی معماری، طراحی نما، طراحی داخلی
- طراحی تاسیسات مکانیکی و برقی پروژهها
- مشاوره حضور در مناقصات و مزایدات
تمرکز اصلی این خدمات، کمک به پیمانکاران، شرکتهای مهندسین مشاور و کارفرمایان پروژهها برای مدیریت بهتر زمان، هزینه و ریسکهای پروژه است.
تمرکز ویژه پرومن بر تحلیل تاخیرات پروژه
یکی از مهمترین خدمات تخصصی پرومن، تهیه و تدوین لایحه تاخیرات مجاز برای پروژههای عمرانی و ساختمانی است. در بسیاری از پروژهها، پیمانکاران با تاخیراتی مواجه میشوند که منشأ آنها خارج از کنترل پیمانکار است. اگر این تاخیرات به درستی تحلیل و مستند نشوند، ممکن است به عنوان قصور پیمانکار تلقی شده و خسارات سنگینی به او تحمیل شود. تیم تخصصی پرومن با استفاده از روشهای علمی تحلیل تاخیرات و بررسی دقیق مستندات پروژه، تلاش میکند تا:
- ریشههای واقعی تاخیرات پروژه شناسایی شود
- تاخیرات قابل دفاع به عنوان تاخیرات مجاز مستند شوند
- از حقوق قانونی پیمانکاران در چارچوب قرارداد دفاع شود
این فرآیند میتواند نقش مهمی در کاهش ریسکهای قراردادی و مالی پروژهها ایفا کند.
روش کاری پرومن
یکی از ویژگیهای اصلی گروه مهندسی پرومن، رویکرد دادهمحور در مدیریت پروژه است. در این رویکرد، گزارشهای روزانه پروژه به صورت زمانبندیمحور تهیه شده و اطلاعات پروژه به شکل ساختاریافته در قالب یک پایگاه داده قابل تحلیل ثبت میشود. این رویکرد باعث میشود:
- تحلیل تاخیرات پروژه با دقت بالاتری انجام شود
- تصمیمگیریهای مدیریتی مبتنی بر داده باشد
- امکان استخراج گزارشهای متنوع مدیریتی برای کارفرما فراهم شود
پرومن همچنین تلاش میکند با استفاده از مدلهای تحلیلی و روشهای نوآورانه مدیریت زمان و هزینه، بهرهوری پروژهها را افزایش دهد.
آیندهای که برای پرومن ترسیم شده است
چشمانداز گروه مهندسی پرومن فراتر از ارائه خدمات مهندسی است. این مجموعه در تلاش است به یک برند ملی و در ادامه بینالمللی در حوزه کنترل پروژه و مدیریت ساخت تبدیل شود؛ برندی که نام آن مترادف با تخصص، اعتماد و کیفیت در صنعت پروژه باشد. در این مسیر، پرومن به دنبال شکلدهی یک جامعه حرفهای از متخصصان حوزه مدیریت پروژه است؛ جامعهای که از طریق آموزش، تجربه عملی و همکاری شبکهای بتواند به ارتقاء سطح حرفهای صنعت ساختوساز کشور کمک کند. پرومن خود را صرفاً یک گروه مهندسی نمیداند؛ بلکه تلاش میکند به یک جریان حرفهای در حوزه مدیریت پروژه تبدیل شود.
این وبسایت با هدف انتشار دانش تخصصی، ارائه خدمات حرفهای و ایجاد ارتباط موثر با فعالان صنعت ساختوساز راهاندازی شده است. در مقالات آینده این سایت تلاش خواهیم کرد به موضوعاتی مانند:
- تحلیل تاخیرات پروژه
- مدیریت زمان و هزینه پروژهها
- کنترل پروژه در پروژههای عمرانی
- مستندسازی حرفهای پروژهها
- و چالشهای واقعی پروژههای ساختمانی
به صورت تخصصی و کاربردی بپردازیم.
اگر در پروژههای خود با چالشهایی در حوزه برنامهریزی، کنترل پروژه یا تحلیل تاخیرات مواجه هستید، میتوانید از طریق بخش تماس با ما با تیم پرومن در ارتباط باشید.
بدون دیدگاه